Über die digitale Transformation zu sprechen ist leicht, sie umzusetzen fällt Unternehmen jedoch noch immer schwer. Die Toolbox "Digitale Transformation" hilft Ihnen dabei, die konkrete Umsetzung erfolgreich zu meistern. Mit unseren Tipps und Methoden lernen Sie, wie Sie agiles Arbeiten in Ihrem Unternehmen nutzen können. Jetzt registrieren
Von der Idee zur Umsetzung - In 7 Schritten zum digitalen Geschäftsmodell
In zahlreichen Innovations- und Transformationsprojekten hat sich gezeigt, dass Unternehmen im Wesentlichen sieben Phasen durchlaufen, um ein digitales Geschäftsmodell aufzubauen. Jede der sieben Phasen erfordert den Einsatz verschiedener Methoden und Ansätze.
Grundsatz-Methoden
Im ersten Schritt geht es darum, das Team zusammenzustellen und die grundlegenden Methoden agilen Arbeitens im Team zu etablieren. Sie dienen als Basis für die Durchführung aller weiteren Phasen.
Markt- und Unternehmensanalyse
Ziel der Phase ist es, Informationen über das Marktumfeld zu sammeln, um die aktuelle Situation zu verstehen. Welche Produkte und Services gibt es am Markt? Welche Trends zeichnen sich ab? Wo gibt es Ansätze für Innovationen? Wie sieht der Wettbewerb aus?
User Exploration & Ideation
Diese Phase hat zum Ziel, Pain Points der Kunden zu erkennen und daraus erste entsprechende Lösungen abzuleiten. Die Auswertung und Analyse der Erkenntnisse dienen dann als Fundament für die anschließende Ideenfindung und erste Prototypisierungen.
Prototype Test & Validierung
In dieser Phase werden Prototypen entwickelt, um mit Hilfe von Live-Tests qualitative und quantitative Erkenntnisse am Markt zu erlangen. Auf Basis von Hypothesen werden genaue Kennzahlen definiert, um entscheiden zu können, ob die Geschäftsidee weiter verfolgt werden soll.
Business Proposal
Auf Basis der Testergebnisse wird nun entschieden, ob ein Geschäftsmodell aufgebaut werden soll. Dazu werden die einzelnen Ideen bewertet und die voraussichtlichen Kosten, Investitionen und Umsätze abgeschätzt.
MVP Marktstart
Jetzt geht es in die konkrete unternehmerische Umsetzung. In interaktiven Zyklen wird das "Minimalprodukt" getestet und weiterentwickelt. Ziel ist es, ein Produkt mit entsprechender Nachfrage am Markt zu platzieren.
Roll-Out
Nun geht es um die Skalierung des Geschäftsmodells sowie den Aufbau eines eigenständigen Teams und eines gewinnbringenden Unternehmens, das entweder als eigenes Startup oder als Teil der Organisation agiert.
